Luis Carbajo es cofundador de Vottun, empresa pionera en la aplicación de la tecnología Blockchain en España. De su mano concoermos proyectos que están realizando para secotres tan variados como la educación, la salud, la energía o la economía circular.
En este panel de debate contaremos con la participación de Susana Rey, Iago Crespo y Juan González, responsables de protección de datos y seguridad de la información en Euskaltel, UFD (Naturgy) y Gradiant, para conocer de primera mano cómo afrontan la gestión de la ciberseguridad en sus respectivas organizaciones.
Esta mesa redonda se ha diseñado en formato virtual, y a lo largo de la misma se presentará el Programa Experto en Gestión de la Ciberseguridad, diseñado por IESIDE.
Raquel Espiña Comesaña, es la creadora de House of Malasanta y el motor de la marca. Después de la primera ola de la pandemia, mientras negociaba con su banco pronunció: “Lo siento. No había incluido una pandemia mundial en mi plan de negocio”. Hoy, contra todo pronóstico, la lencería de House of Malasanta ha llegado a Suiza, Italia, Bélgica o Francia. Si quieres conocer su historia, no te pierdas la Live Session; "Emprender contra corriente".
Blanca Fernández Montero es Key Account Manager en Grupo Nueva Pescanova. La pandemia afectó en su día a día a la actividad comercial que estaba desarrollando, aspectos en los que profundizará, al tiempo que nos explica cómo el Programa Superior en Dirección de Ventas de IESIDE/ ESIC le proporcionó herramientas para gestionar la planificación de las ventas y previsión de objetivos en un entorno tan turbulento como el generado por la crisis de la COVID19.
Mesa redonda «Consecuencias y oportunidades de la pandemia en la economía gallega: finanzas, pesca, energía, transformación digital e internacionalización»
El desarrollo exponencial de las tecnologías digitales y los cambios sociales están provocando una profunda revisión de muchos de los paradigmas organizacionales tradicionales. Muchas concepciones y supuestos empresariales tienen que actualizarse si es que queremos mantener nuestra competitividad actual y futura. Entre ellos nuestra concepción tradicional del liderazgo que limita las posibilidades de promover cambio al ritmo que el mundo actual nos exige. En esta live session vamos a analizar estos desafíos y sus causas y vamos a plantear un modelo alternativo de liderazgo más adecuado a las necesidades actuales y futuras de las empresas.
La crisis pandémica sorprendió al mundo en un momento histórico de cambio de paradigma técnico-económico. La “Cuarta Revolución Industrial”, materializada en la digitalización de la economía, estaba ya contagiando todos los sectores de actividad. Desde las fábricas inteligentes, hasta los servicios (desde el turismo al sector financiero), pasando por la aplicación de la inteligencia artificial a la agricultura de precisión, del blockchain a la pesca o a las industrias extractivas y energéticas. Era ya una dinámica en movimiento - y con enormes retos.
Para capturar el nuevo mundo de oportunidades post COVID-19 debes pensar y actuar de manera diferente en el liderazgo de tu organización. La gestión directiva tradicional y el pensamiento académico son responsables del fracaso colosal de los programas de cambio. Y es que la transformación de una organización no se consigue sólo formulando planes, estrategias, programas, objetivos o directrices desde la alta dirección. El trabajo de transformación requiere, además, “pelear” en el interior de las empresas para esculpir la forma de pensar y ejecutar de su equipos.
La sostenibilidad está empezando a formar parte de la “nueva normalidad” de las empresas. Pero ¿qué hay detrás de estos compromisos? ¿hasta qué punto las empresas incluyen las dimensiones ambientales, sociales y de gobierno para “cubrir el expendiente”, de una manera reactiva e independiente a su “core business”? ¿qué ganan las compañías ampliando la visión de sus resultados e integrando, además de la perspectiva económica clásica, los aspectos ambientales y sociales? ¿es rentable incluir la sostenibilidad en el ADN de los negocios? ¿cómo está influyendo el contexto, la crisis COVID y las expectativas de los diferentes stakeholders en el cambio que se está produciendo?
Antonio Moar, Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Cataluña y Doctor en Economía, abordará en esta live session las ideas críticas de nuestro futuro y nuestras relaciones a través de los 5 vectores de la mano.